今年以来，绿地集团进一步贯彻落实中央“保交楼、保民生、保稳定”相关要求，全力统筹资源，加快项目收尾及交付。上半年，绿地集团实现整体交付面积1123.2万平方米，同比增长20.3%，交付套数约10万套，其中6月交付面积616.9万平方米。一批重点住宅项目如济南国博、宁波杭州湾、武汉海格、西安空港、郑州花语城、重庆万州等顺利交付，建设品质和交付服务得到社会各界积极评价；一批标志性重大项目如杭州世纪中心、济南黄河会展等如期建成，济南国金中心、上海外滩中心等超高层项目有序推进。

1、落实中央要求 彰显国企担当

绿地集团始终高度重视项目有序推进，全力落实中央及各级地方政府保交付专项要求，将交付保障提升到项目开发各项工作任务的首要位置。

绿地集团主要领导多次组织交付专题会议，亲自部署安排，指明推进路径，并持续关注项目进展。各级单位组建交付工作专班，总经理亲自挂帅，高频次深入现场一线直接指挥调度，对重要节点匹配责任清单，签订交付责任状，定期召开资源统筹分配专题会议，将优势资源集中到交付保障上；对影响交付的重难点工作形成销项清单，提高督办支持层级，强化高位对接协调，加快难点堵点问题化解。

2、对接政府支持 提高推进效率

落实中央专项要求，积极对接各级地方政府争取各类保交付政策及资源。在加大自身资源挖潜的同时，与政府交付专班加强互动，提升施工状态。同时，在合规前提下，争取验收程序由串联调整为并联、分批次分组团验收、加快项目周边配套完善，最大程度加快建设收尾速度，完善项目入住条件。各项目对保交付执着不懈的努力也打动了相关政府部门及工作专班，获得充分支持和便利，为项目收尾提速创造了条件。

3、强化现场管理 持续攻坚克难

年初，聚焦早复工、快达产，绿地集团就发起“早春行动”，在2月底各重点交付项目基本达到正常施工状态。绿地集团生产条线各业务板块全员下沉一线，在项目现场聚焦难点和瓶颈，群策群力化解难题。

项目一线干部员工始终保持加快项目交付、兑现社会承诺的使命感，主动放弃节假日，在工地现场加班加点，涌现出一批“白加黑”、“5+2”的先进案例典型。针对项目收尾多工种多工序同时施工的实际，在保障质量和安全的前提下，合理优化组织方案，紧抓“牛鼻子”工序，最大程度穿插施工、提升收尾效率。对现场劳务不充足的个别分项工程，及时组织第三方劳务支援抢工。

4、优化资源协同 畅通组织保障

绿地集团高度重视供应链资源协调，对重点合作单位，集团总部及事业部主要领导高位协调，进行“总对总”沟通对接，融洽合作氛围。主动上门与重点施工单位深入沟通，积极筹集调配资源支持集团项目收尾。积极发挥绿地材料公司统筹协调供应链资源优势，按轻重缓急调配保障资源，提高产出投入比。

5、牢守品质底线 提升业主满意

聚焦业主收房和入住体验，集团层面开展质量品质专项巡查，以点带面促动各单位各项目细化收尾品质和交付流程。听取业主呼声，对项目收尾过程通过微信公众号等形式进行动态播报，稳定业主预期。正式交付前组织工地开放日，了解业主诉求，提升交付体验。对交付过程中业主反映的各类问题，设定整改时限和责任人，最快时间整改闭合。组织物业单位提前介入，熟悉项目配置和设备运行，协助收尾细节检查和提升。积极创造条件，解决业主痛点，一批项目如武汉星河绘、玉林绿地城等实现交房同时获得产证。对已交付项目跟踪入住反馈，对小区景观及周边环境等持续改善，提升业主居住体验。

绿地集团将始终践行国企担当、始终关注业主诉求，将项目交付摆在企业经营发展的突出位置，进一步调配各类优质资源，加大推进支持力度，在下半年努力交付更多项目、呈现更高品质，为社会递交满意答卷。